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青岛琅琊台集团公司董事长

放大字体  缩小字体 发布日期:2011-06-11  浏览次数:2013
核心提示:青岛琅琊台集团是一家建厂近50年的白酒企业,七年前,这个企业仅是一个厂区占地400亩地、资产达2.28亿元、靠单一生产白酒为主要
 
 
青岛琅琊台集团是一家建厂近50年的白酒企业,七年前,这个企业仅是一个厂区占地400亩地、资产达2.28亿元、靠单一生产白酒为主要经济增长点的工业企业。短短七年时间,如今已成长为拥有占地700亩的四个厂区、资产超过3.26亿、主业与辅业并驾齐驱的大型现代化企业集团,其琅琊台商标更荣膺“全国驰名商标”的美誉。
  作为琅琊台集团的董事长,李悦明在短短七年间,将一个危机四伏、困难重重的工业企业发展成为一个朝气蓬勃、实力雄厚的企业集团。如今,当“面壁十年”的鲁酒企业家们一直在反思、磨砺、提高自己的同时,李悦明和琅琊台集团作为他们当中的代表,已突出展现了一个鲁酒企业和其“掌门人”的寻道图强之路。
  “不懂酒”的酒厂老总
  上世纪末,山东省白酒企业正面临着内忧外患的局面。1997年,“琅琊台”刚刚被评为 “山东省著名商标”,“秦池”酒即被媒体曝出了震惊全国的“勾兑风波”,这使得鲁酒行业受到了极大冲击。2001年冬天,国内白酒市场上的无序竞争更到了无以复加的地步,价格战、买断战……各种花样层出不穷,无序竞争最终导致全线崩盘,鲁酒成为市场博弈中最深的受伤者,在全国市场的美誉度和市场覆盖面急剧下滑,鲁酒经历了一个最严酷的冬天。正所谓城楼失火,殃及池鱼。琅琊台集团作为鲁酒的代表厂家之一,也不可避免地受到了冲击,在2001年的那个冬天里,琅琊台人没有感受到销售春天的到来,体会到的只是令人焦虑的严寒。
  而此时的李悦明正在胶南市的另一家大型企业担任一把手,搞机械铸造和轮胎技术出身的他对自己的工作兢兢业业,干得有滋有味,拿他自己的话来说:“那个时候,从没想过自己将会与一家酒厂产生什么关联系。”然而为了使琅琊台在危机中突出重围,首先要有一个好的领头人,当时的胶南市主管部门就想到了李悦明,从跨行业调动这一点上,可以看出当时的决策者对李悦明的信任及辅佐企业上位的迫切心情。
  2001年11月份,李悦明“临危受命”出任青岛琅琊台集团公司党委书记、董事长,此时他感到了隐隐压力。“我的性格就是要么不做,做就做到最好。所以当时我下定了决心,既然接受这个任命,就不惜一切代价做好。”李悦明说。
  在接手琅琊台集团一把手职位的第一个中层会议上,李悦明的一番话犹如给这个企业注入了一剂“强心剂”:“坦白说,我并不懂酒,对于酒我就是个门外汉,但既然接受了上级的委托和任命,我有决心与大家从零开始,从头再来,在一个新的起点上把琅琊台集团做强做大。在未来的日子里,你们每一个人都是我的师父,我会虚心学习,争取用最短的时间成为做酒的行家里手。”李悦明说,当时能说出这样的实话,是源自自己近20年的技术和企业管理经历,“搞企业管理与搞技术一样,来不得半点虚假。”
  然而就是这一番话让他手中的领导班子又“活”了起来,经过几天的交流座谈,李悦明了解到企业的质量管控、内部管理都很过硬,而阻碍发展的症结所在就是市场。在随后很长一段时间里,琅琊台人很少能在厂里看到新任董事长的身影,此时的李悦明已经揣着一份琅琊台市场分布图一头扎到了市场调研中去了。
  据李悦明回忆,当时他花了两个多月跑遍了琅琊台酒的近200家经销商,实地调研了青岛、东营、济南、临沂等核心市场上的绝大部分经销点,与大客户诚心交流,悉心听取批零店主的建议和忠告,并亲自到二批家里查看库存,到酒店、商场、超市等零售终端查看琅琊台酒的摆位、品种。这在琅琊台集团建厂以来是从未有过的,许多小经销商和零售商都是第一次见到琅琊台酒的“一把手”,为品牌在今后市场中的影响力和凝聚力都起到了举足轻重的作用。
  打造主业核心竞争力
  在琅琊台集团,超低度的30°琅琊台酒和超高度的70°琅琊台原酒作为原创产品,开创了全国超低度和超高度白酒的先河,其技术领先性为业内所公认。但长期以来,“两超”产品在提升琅琊台品牌力和企业竞争力方面的战略作用没有得到充分发挥。
  李悦明上任后,下大气力精心培育这两个拳头产品,并明确提出把这“两超”在提升琅琊台品牌力和企业竞争力方面的战略作用。为确保产品质量的稳定性,他组织技术人员运用高新技术,对两产品的微量成分进行精细化管理,掌握了产品的“DNA”图谱,以科技创新为先导,保证了主导产品质量的稳定提高。“如何解决超低度酒的口味问题,这在业界是一个技术难题,我们的30°琅琊台酒低而不淡,其技术水平已经在业界领先。”李悦明说。
  作为技术人员出身,李悦明对技术创新的钟情可以说是与生俱来。来到琅琊台集团后,他首先抓了集团技术中心的建设,投资几百万元,引进了先进的试验仪器和设备,与无锡轻院、天津大学、山东省食品发酵研究院等全国著名院校结成对子,引进几十名专业研究人才,成立了白酒研究所、果酒研究所和生化研究所。在他的积极推动下,目前,集团技术中心已成长为省级技术中心,正在争创国家级技术中心。2002年,由他主持研制成功的果醋系列产品投放市场,成为填补国内空白的创新性产品,产品投放市场当年就销售2万多箱。现在,果醋系列产品已成为广大消费者喜爱的健康饮品。
  目前,琅琊台白酒产品在大本营青岛地区已经取得绝对市场优势,在省内市场的增长也较迅速,这也是琅琊台未来几年的战略重点“省内重点抓、省外抓重点”,也就是抓一些有代表性的点,先“楔下钉子”,以备将来“以点带面”。李悦明说,“两超”的差异化战略只是一个手段,最根本的还是做好质量,“做差异化一般人都能想到,但如何做、怎么做好是最难的,比如超低度酒,许多人想做,但我们下了功夫把它做成了精品,市场是检验产品的惟一标准。市场证明,我们的努力得到了认可。”
  华丽转身“主辅”并驾齐驱
  李悦明把琅琊台集团描述成一架飞机,白酒产业是机身,生物产业和果酒产业是两翼。在李悦明近年来的努力下,琅琊台集团“以白酒产业为主体,以生物产业和果酒产业为两翼”的战略构想业已成型。
  产业多元化,这是近年来老工业企业不断研究的课题,许多企业在上了一点规模后就开始尝试多元化,但失败的案例不胜枚举。如何破解多元化“陷阱”是李悦明在一段时间里日夜思考的问题,最后他决定实施技术相关多元化,“我们进入任何一个产业,都要考虑现有的设备、人员、技术、管理、文化是否匹配,如果具有可延伸性,那我们就考虑,否则贸然进入毫不相关的行业,那风险非常大。”循着这样的思路,从企业的实际出发,李悦明和他的同事们最终选择了生物产业和果酒产业作为发展的两翼。
  果酒的发展比较自然,其相关性也是非常成熟的。为把琅琊台集团的果酒产业打造成公司强有力的新的增长点,李悦明提出了强强联合的发展思路,与法国普莱蒙集团合资打造中法合资——青岛加斯克尼葡萄酿酒有限公司,把琅琊台集团的果酒产业从一开始就提升到一个应有的高度。目前,合资公司已经成为这个法国领先葡萄酒品牌的全国总代理。按照李悦明葡萄酒“三步走”的战略,下一步是实现国内灌装,第三步则是实现自己酿造。另外,可乐汽酒、苹果醋产品市场反应良好,在一些区域市场已经取得市场优势。
  对于生物产业,应该说许多人也看到了它的发展潜力,尤其酿酒人来做具有得天独厚的条件,但在关键时候企业一把手是否具备决断力成为了发展成败的关键。而李悦明在关键时刻显现出了他的胆识和气魄,2005年3月,青岛科海生物有限公司万吨衣康酸项目在胶南市海滨工业园竣工投产,从选址到达产,琅琊台人仅用了五个月的时间。万吨衣康酸产销量稳居世界第一的宝座。
  2005年7月,三万吨葡萄糖酸钠项目也顺利完成,“两酸”项目的成功上马,使琅琊台集团成功实现了产业结构的调整,确立了自己在生物发酵领域的优势主导地位,成为推动企业发展的强大动力。根据李悦明的规划,未来在这个临海工业园,一个以生产衣康酸、衣康酸酐、衣康酸二甲酯、葡萄糖酸钠、葡萄糖酸酯、葡萄糖酸锌等系列产品的生物发酵工业园即将形成,并将一举成为国内最大的生物发酵研发生产基地。
  真诚、真情的品牌文化
  对于一个历经50年风雨历程的企业来说,除了有质量过硬、誉满天下的产品外,其企业的品牌内涵及企业文化更是被称为是企业发展的常青树,其企业负责人的思想意识就是灌溉着这“无形植物”的泉水。
  李悦明认为,稳定而良好的产品质量本身就是一面响当当的金字招牌。他常说:“企业的产品最终是卖给消费者的,说到底我们要对消费者负责,只有我们对消费者以诚相待,消费者才能对我们以诚相待。对消费者负责,首先就是做好产品质量。”由于对产品质量看得特别重,他给集团白酒公司下达的工作重点就是“第一抓质量,第二抓质量,第三还是抓质量”。针对白酒生产的特殊工艺,他亲自带领技术部门,严把原料关、原酒关、调配关、口味关和稳定性关等关键环节,确保了产品质量的稳定,连续多年被消费者评为“最受消费者欢迎的产品”。
  李悦明做事对自己有股“狠劲”,但对待人才他显示出了自己真情的一面。“人才难得”,作为企业“一把手”,李悦明经常有这样的感叹。为了得到、留住人才,李悦明想尽了办法。为了更好地发掘年轻人才,李悦明提议每年一次从全集团入厂的大学生中选拔后备中层干部,通过单位推荐、笔试、面试、政审等环节,每年选拔30名后备中层干部。入选的后备干部根据各自的所学和特长,分配到相关的部门任部门负责人助理,进行为期一年的挂职锻炼,最后根据各人的政绩定去留。这种对年轻人给机会、设舞台、比能力、看成效、定去留的用人机制,极大地激发了年轻人的上进心,推动了人才的快速成长。
  熟悉李悦明的人都说,李悦明是个性情中人。“他为人正义感很强,工作拼命,每天的所思所想都用在了工作上,考虑问题从来都是从企业角度、从职工角度,从来没有考虑个人得失。”他的一位副手如是说。李悦明说,“我是农民的儿子,通过刻苦求学走出农村,没有任何根基和背景,能拥有今天的位置和荣誉,是党多年培养的结果,我只有以感恩之心回报社会,回报企业,干出点成绩来,才能对得起党的培养,才不虚人生此行。”
  也许正是有这样的精神动力,有这样的真爱,才能让他不计回报、不顾家庭、无怨无悔地为企业奉献。李悦明提出,对老职工的子女在就业上给予必要的照顾,“那些在酒厂干了一辈子的老职工,把一生都奉献给了企业,人老了回家了,外面没有一个认识的人,子女就业我不管谁管!”
  个人简历
  李悦明,男,汉族,1964年6月生,山东胶南大场人。1983年7月毕业于山东省盐业学校,就业于青岛第三铸造机械厂,1985年3月加入中国共产党,研究生学历,高级工程师。
  工作经历:
  1983.7~1988.9 青岛第三铸造机械厂  技术员
  1988.10~1993.5青岛第三铸造机械厂 技术副科长、设计科长
  1993.6~1994.8 青岛第三铸造机械厂 办公室主任
  1994.9~1995.8 青岛华青铸造机械股份有限公司,研究所所长
  1995.9~1998.1 青岛华青工业集团公司总工程师,总经理助理
  1998.2~2001.11 青岛华青工业集团副总经理
  2001.12至今  青岛琅琊台集团股份有限公司董事长
 
 
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