来源：酒业新闻网
4月28日晚,洋河股份发布了2019年度报告和2020年一季报。报告显示,2019年洋河股份实现总营收231.26亿元,归属于上市公司净利润73.83亿元;2020年一季度实现总营收92.68亿元,归属于上市公司净利润40.02亿元。年报背后,可以看出洋河股份前进步伐正在放缓,但是数据水面之下,更值得研究。
在投资界,人们向来信奉一个理论——如果想要真正了解一家公司,不要只看它当下短线作为,而是要了解它长线作为。仔细研究洋河股份近期策略和思路,会发现洋河股份的“水面”之下,另有远谋。
持续聚焦“梦之蓝M6+”
2019年,洋河股份战略性推出“梦之蓝M6+”,它在“梦之蓝M6”的基础上进行了品质、规格、形象、防伪四重升级,自2019年11月底在江苏市场推广以来,就以高品质、高颜值稳站高端,迅速为消费者所喜爱。
今年以来洋河股份更加聚焦于“梦之蓝M6+”进行市场投放,春节期间亮相“春晚报时”到近期“梦之蓝M6+”助力“百万航天合伙人”计划,“梦之蓝M6+”正走向洋河股份产品矩阵舞台中央。在江苏省内市场获得高度认可之后,今年以来“梦之蓝M6+”正在加快全国化布局,相信以洋河股份渠道以及市场能力,“梦之蓝M6+”产品力会迅速得以释放。
对于白酒高端市场,“梦之蓝M6+”有着强大的品牌优势和品质优势,同样有走向高端市场舞台中央的能力。而洋河股份正在通过聚焦战略,把更多资源和策略偏向“梦之蓝M6+”将其作为根基,也让其成为洋河股份产品的一座“灯塔”,通过“梦之蓝M6+”强大的品牌力和产品力,开拓市场,带动整个绵柔产品矩阵的向前迈进。
人才战略再升级
大环境周期是短暂的,可防御的,而企业生命周期则更加复杂,因此需要企业能够摆脱单纯的行业周期困囿,及时思考企业发展路径及优劣势,并根据形势实现自我进化。对于目前洋河股份来讲,经过十几年的狂飙突进,凭借颇具优势的渠道和产品力,完全有能力继续延续之前“惯性”增长。但是,此时洋河股份选择了主动降速。
想要走向规划的未来,就需要在现在和未来之间搭建坚实的桥梁。为此,洋河股份降速背后是进行人才战略升级。首先是将人才和品牌进行组合,即组织架构随人才调整。洋河股份近期专门筹建了双沟销售公司,有效释放双沟品牌的市场价值,通过双沟运营过程带动人才成长,同时,洋河股份还组建梦之蓝、洋河海天系列、苏酒、双沟珍宝坊等品牌工作室,充分激发各品牌增长性,通过品牌成长性带动人才经营能力提升,有效促成经营“人才”繁荣的格局。
与此同时,对于优秀企业来说,越是弱周期,越是人才投资的核心期,这是弯道超车的关键。除了经营人才培养,洋河股份自去年开始,在企业内推动核心人才同步学习《熵减:华为活力之源》、《微习惯》等众多管理和个人提升书籍,从而提升人才个人素养,整体提升组织运营能力。通过综合培养,让企业内人才充满多样性、持续成长性,实现企业人力资源升级。
企业要抓住机会,往往要认准自身优势,同时面向未来,回推现在。相信洋河股份此次主动放缓调整,通过聚焦战略以及人才战略相辅相成,随着时间推移,通过摆脱过去路径依赖,实现企业能力跃升进入新的上升周期。
