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五粮液跨越千亿已成定局,下一目标进入世界五百强

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-12-23  来源:消费日曝  浏览次数:3147
  2019年,五粮液集团营收历史性跨越千亿台阶已成定局。
 
  12月18日上午,在五粮液第二十三届1218共商共建共享大会上,五粮液集团官方发布,2019年五粮液集团营收规模跨越1000亿元台阶,实现连续三年,每年跨越一个百亿台阶,核心产品价格突破1000元,利润总额居四川第一。
 
  
 
  这意味着五粮液集团“二次创业”成效显著,也意味着属于中国白酒的千亿黄金时代即将来临!
 
  
 
  会上,五粮液集团党委书记、董事长李曙光表示,2019年,五粮液集团实现了稳中有进的发展,历史性跨越千亿台阶已成定局,预计五粮液股份公司营业收入将突破500亿。
 
  
 
  中国酒业协会理事长王延才对五粮液发展予以高度肯定,认为近年来五粮液发展态势强劲、成效卓越,营业收入、利润总额等核心经营指标保持高速增长,公司市值、品牌价值等屡创新高,得到消费者、市场和社会的高度认可,希望五粮液以大国浓香的完美品质,不断引领消费升级美好需求;以白酒领航者的心胸气魄,共建酒业命运共同体。
 
  在“逐梦新时代携手新征程”的主题演讲中,李曙光指出,2019年是五粮液营销改革的开局之年,五粮液依托控盘分利模式,补短板、拉长板、升级新动能,在4个方面取得了阶段性成效。一是今年五粮液营销组织变革基本实现了总部横向专业化、区域纵向扁平化,提升了总部职能部门的营销规划能力、营销战区和营销基地的市场快速反应能力。二是营销数字化管理系统初步实现了净化渠道秩序、推动商家、战区转型的既定目标,形成基于大数据的决策和管理机制,实现总部与区域初步的数字化闭环管理。三是众筹成立五商供应链公司,加强了对KA渠道的统一管理。同时,加强了专卖店建设管理和电商渠道的统一管理。四是升级了产品结构,实现了八代经典五粮液的成功迭代,基本构建了五粮液主品牌的“1+3”产品体系和系列酒四个全国性战略大单品的结构体系,进一步规范了产品开发,大力开展了透支五粮液品牌价值的产品清理整顿。
 
  李曙光认为,品牌建设是企业工作的核心。当前,品质至上是企业高质量发展的制胜法宝。要围绕建设全国领先的纯粮固态发酵酿酒生产基地、全国领先的酿酒储存基地、全国领先的酿酒专用粮基地,加快建设一批既利当前又奠基长远的重大项目。
 
  在产品体系建设上,李曙光透露,2020年五粮液要持续推进供给侧结构性改革,适应消费升级的新需求。在主品牌方面,公司要坚定不移推动五粮液“1+3”产品体系建设:“1”就是核心大单品第八代经典五粮液,“3”分别是超高端五粮液——501五粮液(明池、清池)、80版经典五粮液、39度经典五粮液。五粮液将于新年前后正式投放501五粮液。在系列酒方面,集中打造五粮特曲、五粮春、五粮醇、尖庄等四个全国性战略大单品。
 
  在数字化转型上,李曙光指出五粮液要坚定不移的持续推进数字化转型,通过数字化运营打造可持续的竞争优势,要大力培育数字化创新,坚持从高端消费群体出发,用数字化手段创新与高端消费群体的沟通和互动方式,改善高端消费群体的体验,实现五粮液品牌在高端消费群体心中的高端化价值定位。同时,通过挖掘数据价值,实现以消费者为中心的智慧零售形式。在2020年,以专卖店和电商官网平台建设为抓手,通过优化迭代、打造样板,为新零售模式的快速复制打下基础。
 
  
 
  五粮液集团公司总经理、股份公司董事长曾从钦在《2019年营销工作报告》中指出,2020年五粮液市场营销主要任务为:坚持“三个升级”,进一步提高市场话语权,即品牌升级强调共性、突出个性;产品升级引领消费、做强单品;渠道升级做精做细、构建共同体。坚持“三个聚焦”,进一步拓展高地市场,即聚焦体验营销创新升级、打开高地市场切入口;聚焦意见领袖深度培育、引导高地市场消费偏好;聚焦核心资源精准投放、突破高地市场营销瓶颈。坚持“三个提升”,进一步加大终端动销,即进一步提升数字化能力、加快实现精准营销;进一步提升业务协同能力、持续优化运行效率;进一步提升公关营销能力、有力推动团购增量。坚持“三个优化”,全力保障营销工作开展,即持续优化培训机制、推动团队能力提升;持续优化督导机制、严格规范市场秩序;持续优化考核机制、确保营销目标完成。
 
  五粮液前三季度业绩报告显示,2019年1-9月份,五粮液实现营业收入371.02亿元,同比增长26.84%;净利润131.26亿元,同比增长31.75%;归属于母公司的净利润为125.44亿元,同比增长32.11%;其中,7-9月份,五粮液实现营业收入99.51亿元,同比增长27.10%;净利润33.19亿元,同比增长32.79%;归属于母公司的净利润为32.08亿元,同比增长34.55%。
 
  今年前三季度的业绩表现,使得五粮液股份公司年内实现500亿元目标变得几无悬念。而从目前公司运营来看,五粮液一系列改革举措有了成果转换。其中,2019年实施的对核心产品经典五粮液的全面升级以及营销体系改革都成为年内改革的亮点。
 
     作为中国白酒发展史上的标志性“大单品”,第七代经典五粮液自2003年上市以来,已持续生产16年,累计生产12.3万余吨、超过2.47亿瓶,在中国白酒史上和无数消费者心中留下了不可磨灭的印记。2019年5月20日,第七代经典五粮液下线停产,在品质、包装、防伪进行了三重升级的第八代经典五粮液正式上线投产,产品力进一步提升,受到消费者的广泛认可。
 
  在五粮液集团跨过千亿大关、五粮液股份公司业绩突破500亿之后,下一个新目标加速迈进世界500强!
 
 
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