自2016年成功改制以来，舍得酒业交出了一份亮眼的成绩单，实现了从业绩、净利润、税收到品牌价值、团队的全增长，得到了政府、股东、合作伙伴以及社会的一致认可。
两年再造新舍得 见证历史性转变
改革这条征途从来都不是一帆风顺的，往往还伴随着博弈、质疑甚至牺牲。
综观舍得酒业改制的整个过程，实际上集中呈现了国企改制中的三个焦点问题：第一，国有资产是否被贱卖；第二，国企职工是否得到妥善安置；第三，改制是否真正有利于盘活国企资源。
舍得酒业改制的样本意义就在于，在这三个焦点问题上都给出了相对圆满的结果。公司改制两年多，除了通过“优化生产、颠覆营销”加强品牌及产品管理，公司在人才改制上也有了大刀阔斧的改革。天洋进驻舍得，秉持着“对历史负责的原则、对几千名职工负责的原则”，本着“带领员工走共同富裕之路”的指导思想，坚持“以人为本”的管理理念，对员工实施极致人性化关怀，改制两年来，员工面貌及企业经济效益都发生了巨大好转。
舍得酒业在经历从2003年以来长达十二年的等待，终于走出了这关键一步。但这也只是国企改革的第一步。借助于体制变更的契机推动企业运营机制、管理思维和文化观念的根本性转变，才是改制更深层次的意义。
颠覆营销博得一席之地 聚焦品牌抢占中高端市场
在舍得改制完成后的一周之内，舍得营销总部便进行了第一次搬迁。时任舍得酒业董事会秘书、在公司工作了20多年的马力军曾说，以前舍得还是国企时，一直想把营销中心从射洪县搬到成都，却都没有搬成。改制成民企后，几天时间，就把整个营销中心搬到成都去了。2018年，营销总部又从成都搬至了北京。营销总部搬迁，当然不仅仅是为了彰显效率，更体现出企业在发展格局层面的远见。
2017年春节前后，舍得酒业全面停止川渝、华北、华东、西北等传统优势市场的近千个技协和定制产品。这一举动曾引来巨大争议和风险，但最终实现了舍得、沱牌双品牌价值聚焦。2017年12月20日，舍得酒业发布更名公告，将企业名称变更为舍得酒业股份有限公司，进一步增强对舍得品牌的战略倾斜。
2018年3月19日，舍得在原本“品味舍得”之上，推出改制后唯一一款战略新品“智慧舍得”，并将品牌口号升级为“中国智慧”。同期，中国首部诗乐舞剧《大国芬芳》、舍得艺术中心同步落地，超级IP《舍得智慧讲堂》也全新升级。
这一系列的颠覆性动作，清晰可见舍得在品牌提升上的战略路径。以文化产业见长的天洋集团，则成为舍得品牌崛起的背后巨人。可以预见，这将是一场新的变革，其意义不仅在于当下，更在于未来。
