来源：甘肃网
2010年4月，洋河、双沟两大酒业强强联合，成功组建苏酒集团。两年来，两大酒业按照“强强联合、优势互补、打造酒都、振兴苏酒”的目标定位，从整合不断走向融合，逐步实现了利益、组织架构、资源配置和文化一体化，企业各项经济指标大幅增长，行业排名跃居前三，开创了江苏白酒发展新篇章，改写了整个中国白酒板块竞争新格局。
洋河股份投资建设的一系列技改工程，对企业转型升级、提升竞争能力起到了巨大推进作用。洋河股份适时提出了新的产业园区建设规划，在洋河、双沟两地同时建设集酿酒及配套、包装物流、行政接待、职工生活、文化展示等完整功能的产业园区。两大园区规划高起点，规模大手笔，全面建成以后，将成为全国同行业生产规模最大、现代化程度最高、配套功能最齐的新型园区之一。
一幢幢拔地而起、鳞次栉比的新厂房，一排排高大整齐、气势宏伟的储酒罐，一条条技术先进、高效快捷的现代化包装流水生产线，两座代表行业最高水平的智能化立体仓库，无不展现了苏酒人追求跨越发展的恢宏气魄。一系列酿酒技改工程的竣工投产，使“洋河”产能得到大幅度提升，为更好地满足日益增长的市场需求，提供了有力的保障。如果说洋河产业园是洋河腾飞的一翼，双沟产业园则是另一翼。从去年11月份开工建设的双沟产业园进展顺利，2万吨储酒灌区工程已经竣工，大型连跨酿酒厂房正在紧张建设中。
包装物流是企业产能的重要组成部分。洋河股份包装物流中心一期工程分为散酒储存区、包装材料库存区、包装生产区、成品保管区和辅助配套区，实现了散酒储存、原辅材料的供应、包装生产、物流配送的全面一体化。去年6月，包装物流中心2号包装厂房投产运行，2号立体仓库也已建成，大大提升了企业的后勤保障能力。企业在包装车间引入自动化流水生产线，配置了全自动化设备，极大地提高了工作效率；智能化立体仓库既增大了储存量，又节约了占地空间，其采用的先进技术充分保障了货物出入库作业的安全、高效和便捷。
信息化建设工作也是稳步推进，成效显著。自洋河股份OA协同办公系列成功整合后，企业今年又成功整合物流管理系统，实现了物流管理系统与原有的ERP-U8系统的成功对接，真正实现业务融合，企业运输管理进入信息化正轨。此外，洋河股份还建立了供应商平台应用系统、档案管理系统，进一步完善与各供应商之间的信息共享，实现采购从传统模式到电子商务模式的转变以及公司档案的在线查询。卓有成效的信息化建设工作，使洋河股份上下实现了信息的有效流通和资源共享，对于提高工作效率、降低经营成本、增强企业凝聚力等都有着极大的促进
洋河股份管理创新工作不断突破，资本市场建设健康发展。公司紧紧围绕降本增益的主线，积极开展精益生产管理方式的推行及成本管理工作，以“创新的洋河，发展的洋河”为思路，营造积极向上，勇于创新，充满活力的企业文化氛围，促进企业凝聚力、向心力的提升，进一步强化公司的各项管理工作，创新管理方式，提升管理水平，向管理要效益，以管理促发展。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。站在新的起点，洋河股份正抢抓新一轮发展机遇，从团队建设、战略把控、企业创新、品牌建设、营销模式、发展实力等方面采取扎扎实实的措施，以更好地抓住机遇，加快超越；拓宽视野，创新提升；富集资源，增强实力，迎接白酒发展新时代的激烈竞争和挑战，向更高的目标发起新的冲刺，努力为地方经济发展作出更大贡献，也为产业的持续健康发展承担更多的时代责任。
