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杜康2012年欲成为河南白酒业龙头老大

放大字体  缩小字体 发布日期:2012-02-27  浏览次数:546
核心提示:  杜康,传说他始创黍酒,后世将他尊为酿酒始祖。杜康酒,被誉为国内酒界鼻祖。三国时,曹操吟咏出慨当以慷,忧思难忘。何以解

  杜康,传说他“始创黍酒”,后世将他尊为酿酒始祖。杜康酒,被誉为国内酒界“鼻祖”。三国时,曹操吟咏出“慨当以慷,忧思难忘。何以解忧,惟有杜康”的千古绝唱,让“杜康”闻名四海。而围绕着“杜康”这个商标掀起了长达近二十多年的“商标大战”,结果两败俱伤,谁也没能做大做强。

  2009年底,在洛阳市人民政府的牵头协调下,汝阳和伊川两家杜康酒厂握手言和,并合二为一重组为洛阳杜康控股有限公司(以下简称为汝阳杜康),而在国家相关部门的协调下,杜康商标也划归杜康控股,终结了长达20余年的商标大战。作为杜康商标的唯一持有企业,再次肩负起“复兴杜康”的历史使命。

  品牌整合后的汝阳杜康,市场品牌战略上有什么突破?在市场上有什么举措?如何复兴杜康品牌?如何打造文化杜康、质量杜康、品牌杜康?就相关问题,洛阳杜康酒销售有限公司总经理苗国军(以下简称为苗国军)接受了环球网财经的专访。

  他表示,2012年是杜康复兴的关键一年,将主推三款高、中、低档产品。投入超亿元广告宣传费用,大力宣传统一的企业和品牌形象,推动杜康的品牌价值强势回归。力争成为河南白酒行业的龙头老大。将引入大批营销精英复苏全国市场,在省内外打造出天津、沈阳、宜昌等一大批亮点市场。

  以下是访谈实录:

  记者:2012年,杜康将在市场上有什么举措?

  苗国军:2011年,杜康酒销售收入同比翻了一番,这已经是杜康整合后,连续第三年销售收入比上一年翻一倍。2012年是杜康复兴的关键一年,我们将实施“3351工程”,即主推酒祖杜康、国花杜康、绵柔杜康三款高、中、低档产品,成立酒祖杜康、国花杜康、品牌运营三个事业部,在全国聚焦郑州、洛阳等五大重点市场,投入超亿元广告宣传费用,力争成为河南白酒行业的龙头老大。

  作为中国的白酒之源,杜康不仅是河南的品牌,更是中国的甚至世界的品牌,这也决定了杜康复兴所走的路径不同于其他绝大多数白酒品牌,它将走出墙里开花,墙内外都散发芳香的独特路径。但根据国内白酒行业的发展经验,只有先在家门口市场站稳脚跟,才能避免到省内攻城略地的后顾之忧,因此,从市场布局的角度来说,杜康将在2012年立足河南,以郑州、洛阳两大地市为中心,深度布局河南市场,做大做强河南这个大根据地市场,同时有选择地拓展省外市场,实现杜康在全国的快速恢复性增长。

  记者:杜康品牌整合后,市场品牌战略上有什么突破?

  苗国军:2009年底,汝阳、伊川两家杜康酒厂合二为一,重组为洛阳杜康控股有限公司,成为杜康商标的唯一持有企业。杜康整合两年多来,我们一方面加大基础设施建设,比如先后投资10多亿元修复窖池、扩充生产线、改善技艺等,一方面将企业和品牌形象分别统一为洛阳杜康控股和杜康,对外联合工商、公安等多个部门联合打假、正本清源,对内优化梳理原本混乱不堪的产品线结构,通过推出老杜康、绵柔杜康、杜康老窖以及酒祖杜康等低、中、高档产品,最终形成了金字塔形产品结构,另一方面调整组织结构和销售模式,将全国市场划分为多个大区,引入大批营销精英复苏全国市场,在省内外打造出天津、沈阳、宜昌等一大批亮点市场。

  记者:如何复兴杜康品牌,具体体现在哪里?

  苗国军:复兴杜康品牌,除了改善酿酒技艺以提升产品质量,壮大生产基地以满足市场需要,推出核心产品以优化产品线结构等基本条件外,关键是要推动杜康的品牌价值回归。

  作为中国的酒界鼻祖,杜康曾经在历史上荣光无限,但由于后来种种历史原因,杜康的品牌价值被严重稀释,曾经假酒混乱的市场局面也让不少消费者望而生畏。因此,杜康要想复兴,必须先要推动杜康的品牌价值回归,只有品牌价值回归了,消费者对杜康的信任、接受、热爱等感情才能挽回,才愿意重新消费杜康酒。

  为了做到这一步,我们一方面大力宣传统一的企业和品牌形象,一方面推出核心高端产品酒祖杜康,并将其作为杜康品牌形象的产品在全国密集推广,比如在央视多个频道的黄金时段以及省级电视台、报纸、电台等媒体投放广告,举办杜康酒国际文化研讨会,赞助皇马亚洲行、围棋国际大师邀请赛、全国高尔夫职业邀请赛等重要赛事,一步步重塑杜康在世人心目中的形象,推动杜康的品牌价值强势回归。

  记者:白酒称雄市场,杜康是怎样做的?

  苗国军:尽管国内白酒品牌多达数千个甚至上万个,但杜康是中国公认的酒界鼻祖、白酒之源,在历史文化底蕴以及品牌感召力等方面,均具有无可比拟的先天优势。而从酒品质来说,杜康以富含大量对人体有益的微量元素的天然矿泉水为酿酒原料水,承袭古代以叉装甑、老五甑、择时取酒、分级储存等传统工艺,选用以蕴含大量有机微生物的古桑仙泥培护而成的老窖池发酵酿造,自古就有天下第一美酒之称,可以说丝毫不逊色于国内任何名酒。具备了品牌和产品的两大核心优势后,杜康要重现历史的荣光,关键就是要有强大的资本实力和优秀的营销团队做支撑,找到贴近市场的营销模式,而这也正是杜康自2009年底整合以后连续三年销售收入翻番的重要原因。

  记者:如何打造文化杜康、质量杜康、品牌杜康?

  苗国军:杜康的文化底蕴无与伦比,从皇帝时期杜康造酒开始,到现在将近5000年,可以说杜康是酒文化的发源处,并与五千年中国文化水乳交融、相映生辉。从三国曹操的“何以解忧,唯有杜康”,到唐朝白居易的“杜康能散闷,萱草解忘忧”,从北宋邵雍的“吃一辈子杜康酒,醉乐陶陶”,再到金代元好问的“总道忘忧有杜康,酒逢欢处更难忘”,杜康在古往今来无数的诗文佳话中留下醉人的酒香。而在近年来热播的影视剧中,从《三国演义》到《关云长》,从《武则天秘史》到《新水浒传》,从《孝庄秘史》到《辛亥革命》,从《解放》再到前段时间热播的《宫锁珠帘》,近20部影视剧中都闪现杜康的身影,这些都充分展示了杜康无与伦比的文化底蕴。因此,每一个杜康人不仅仅是在酿酒、卖酒,更是在传播酒文化,未来我们将加大力度凝练总结杜康文化,通过广告宣传、拍摄电视剧,以及打造酒文化旅游带、酒文化博览中心等方式分享给更多人。

  对于食品行业来说,质量是第一位的,这也是杜康整合以来始终常抓不懈的。我们未来将进一步引进优秀人才、改善酿酒技艺,启动保护杜康酒酿造水源地——杜康泉的生态工程,同时对生产到销售的各个环节严格把关,要让消费者喝到杜康的好酒。

  在品牌方面,杜康目前已经占据了消费者心目中酒祖的地位,未来将继续放大这个独有的优势,聚焦公司的高档产品酒祖杜康,并延伸研发更高档的酒祖杜康高档酒,每年围绕酒祖杜康持续追加投入广告宣传费用,以推动杜康的品牌价值回归。与此同时,我们还将对杜康品牌进行深挖和再造,对杜康进行精准化的品牌定位,让杜康这个古老的品牌焕发青春活力,拉近与消费者的心理距离,从而为跻身国内白酒第一阵营打下市场基础。

  记者:企业要赚钱,也要有社会责任。杜康如何履行自己的社会责任?

  苗国军:企业履行社会责任有许多形式,就杜康自身而言,我们一方面要保证并提升产品质量,让所有消费者喝到真酒和放心酒,一方面扩大企业生产销售规模,吸纳更多社会剩余劳动力,助推当地经济发展,另一方面积极履行企业公民责任,根据自己实力拿出钱或物回报社会,另外还将通过成立杜康酒文化研究会等形式,将杜康酒文化发扬光大。

 
 
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