很显然，为了这个充满冒险和侥幸色彩的理念，他们已经付出了一笔又一笔的学费。
红酒是一种很奇特的产品，它往往可能靠一个独特的诉求或广告创意，便带来一定的市场份额，可在此之后，它要获得持久的市场占有，则必须具有令人心服的品牌忠诚度，而这种忠诚度需要一个不短的时间才能被证明，令人遗憾的是，我们的企业和品牌，往往等不到被证明，就已经凋零了。
选好品牌支撑点——有门！
有一句话，道出了广告的真正奥秘所在：“顺应你产品潜在顾客的观念与情感，向心智猛袭！”。当然，它的前提是首先产品要好，为此，也就涉及到一个产品直至一个企业“以怎样的形象出现在市场上，怎样寻找到产品直面消费人群的支撑点”的问题。
事实上，每个红酒企业在树起一个品牌时都付出了太多的代价，他们不甘心倾注了“毕生精力”的品牌烟消云散，退出历史的舞台；他们都期待自己的品牌可以长生不老，可以青春永驻。然而，每天，我们仍可以看到那么多的品牌像流星一样一闪而过。
我们不禁感慨，品牌长生不老的秘方在哪里？
当前的红酒产业市场，品牌功能性定位可以说是产品竞争的核心力量。但从品牌的长远发展与规划来看，如何才能延长产品的生命周期，不再上演“各领风骚两三年”的历史悲剧？
这需要我们用发展与战略性的眼光，在品牌资产的积累与扩大方面进行努力。
著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生指出，品牌资产的积累是一个长期连续的过程，不能固步自封，更不能盲目跟风、朝令夕改。红酒企业要结合自身的资源优势、产品优势、市场优势等多种要素，对品牌资产进行积累与整合。在品牌资产的积累过程当中，树立起品牌的关怀、信心、诚实、爱心等核心主张非常重要，要配合产品的功能性定位，确立产品与消费者之间的一种良好的诚信关系。
炒概念与跟风都是短期市场行为。
目前一些红酒企业，在品牌资产的积累方面大都认识不足，甚至过于夸大产品的功能，结果使消费者在产品消费的过程中，期望值过高，而当发觉产品并没有宣传中那么好的效果时，则形成巨大反差，品牌再无诚信可言。这些红酒产品通常都是“火”上一到两年，直到消费者认识到产品的真实“面目”，销售便一落千丈。
红酒产业要成功的运作出一个品牌，首先要有吸引经销商眼球的产品或服务。
著名品牌营销专家于斐先生认为，在许多产品日益同质化的今天，企业必须在开发产品时就立足创新，在运作过程中营造人性化优势，实现业务、产品和价格的优化组合，开创全新的市场格局。同时还要不断推出独具特色的新产品，开发潜在的消费需求，寻求新的顾客增长点，真正做到“人无我有，人有我优”。
这样，才有真正吸引消费者的优势和条件。
找准品牌结合点——有味！
纵观诸多失败的红酒企业，往往是因为没有抓住经销商以及消费者的需求心理，从而使自己挣扎于企业与行业的夹缝中。
红酒企业的成功与否在于产品能不能满足市场需求，如今大多数的红酒企业不重视客户和消费者的需求，仍抱着我能生产什么就生产什么，靠天吃饭的小农意识，产品要么功能单一，品种单薄，要么干脆就来个多乱杂，搞招商，酒博会也去，招商会也开；市场也运作，会务营销、体验营销、旅游营销层手段尽出，但却总是出不了成效，原因在哪？
著名品牌营销专家于斐先生指出，经销商无疑是联系生产企业与消费者的桥梁，从另一个角度来说，经销商的需求几乎可以算得上是消费者需求的风向标，你的产品如果连经销商的眼都入不了，又从何谈起入消费者的眼？
红酒企业如果不注重满足经销商和消费者的需求，不以满足经销商与消费者需求为市场原点，那么单一产品脆弱的体系根本支撑不了整个市场的需求，产品多乱杂下场不外乎“一个不能少”的早夭，自说自话的最终下场就只能是被市场淘汰。因此，只有把紧市场要脉，建立完善的，全面的产品体系，满足甚至创造市场需求，才能永远立于市场的不败之地。
在具体做法上，除了提供看得见的利润空间外，关键是充实和完善切实可行的利益保障机制，不是什么动辄轻易许诺免费铺货、央视广告拉动、派出专职队伍协销等自身心理都没底的远景。相反，提供诸如产品知识、营销技巧、管理制度方面的培训以及把自身资源和代理商所具备的区位优势进行嫁接整合，针对客户所处不同区域设计不同成本最优化赢利模式，并根据不同的需求给予有针对性的满足要实在的多。
市场的“要脉”需要企业审时度势的敏感度与观察力，同时关键是如何找准自己产品与经销商之间的结合点。对医药保健品企业而言，往往有时谁更善于转换思维与发现，谁做的更专业，更细致入微谁就会处于上峰，成为市场上真正的大赢家。
提升品牌差异点——有戏！
在面对当前市场严重同质化的今天，产品是当“万金油”还是当“一招鲜”？
就拿当今的红酒产品来说，放眼看去，几乎都在理直气壮的声称自己的产品种类多，背景好，个个都有神奇文化底蕴，结果在消费者心目中成为了"万金油"，造成了严重的行业信任机。
对此，怎么办？
著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生认为：要扭转当前市场现状，只有造就消费者信得过的品牌，才能成就红产品的好市场。也许当我问你是否记得中国第一位夺得奥运会金牌的运动员是谁，可能你会很快地说出许海峰这个名字。但第二位呢？你很肯定说不出来了。市场领先法则说明：“第一”要胜过“更好”。创造成一种新产品，在人们心目中先入为主，比起努力使人们相信你可以比产品首创者提供更好的产品要容易得多。
按照一般的经验，最先进入人们脑海的品牌，平均而言，比第二的品牌市场占有率要多一倍。
品牌定位就是要找出这种“第一”，创造品牌之间的差异。
红酒产业发展到今天，“成份论”早已是昨日黄花，产品的差异化卖点已经成为市场的利器。
要成就企业品牌，在复杂的市场环境中，单纯的高喊比别人好是行不通的，重要的是喊出和别人不一样的口号，以差异化让消费者认可你的“与众不同”。
著名品牌营销实战专家于斐先生指出，品牌定位的核心是在确定目标市场后，通过对目标市场的细分找到产品差异化的定位点，并且对产品重新定位，锁定目标人群，在目标人群的消费理性尚未形成，虚荣心较强，品牌忠诚度低的特性，结合行业特点，将产品定位在“XX红酒的第一品牌”，并在以后的公众亮象中，始终如一的贯彻“打造XX健康品第一品牌”的品牌形象，根据传播学先入为主“谁喊得最早，谁就是第一”的原理，以行业先驱的品牌导向带动市场，实现企业品牌的塑造，最终实现企业的发展目标。
众所周知，中国的红酒产业是最缺乏秩序感的市场。
用同行麦肯锡的话说，中国只有品牌，但还没有像可口可乐、耐克、西门子、微软这样的“强劲品牌”。确实，中国过去有很多曾经一度很知名的品牌慢慢地消失了，这是为什么？
失败企业通常的回答是市场太激烈，竞争对手太强大，商家及消费者太不忠诚。市场意味着竞争，对手不是慈善家，商家、消费者都是绝对机会主义，谁给他们更多利益和价值，他们就跟谁跑。这些都无法改变，可以改变的是红酒企业自身的行为。
要做出一个品牌，需要企业长期不懈的努力。知名度可以短期炒作出来，而客户信任及客户的忠诚则必须日积月累。
虽然我们有太多的企业有“一夜暴富”的经历，浮躁、急功近利就成了我们众多企业的通病，但是，我们有理由相信，只要中国企业扎扎实实地进步，终有一天会有中国的“全球性品牌”出现。
