酒业新闻网
发布采购单
官方微信 精彩呈现
当前位置: 首页 » 资讯 » 酒资讯 » 正文

贵州茅台:白酒“奢侈品”供应链保质

放大字体  缩小字体 发布日期:2011-10-31  来源:中国经营报  浏览次数:884
核心提示:  在白酒行业,酿造、生产、运输等供应链环节都是制约白酒终端品质的关键因素。如何实现充足的有机红粱种植和供应?在原材料价
   在白酒行业,酿造、生产、运输等供应链环节都是制约白酒终端品质的关键因素。如何实现充足的有机红粱种植和供应?在原材料价格不稳定的情况下如何控制成本?白酒的生产工艺是否会因资深调酒师的变动而变化?在生产和加工环节,如何保证酒品的质量以及口味?本期记者实地调查了茅台(600519,股吧)酒厂从生产到加工再到运输的供应链全程。

  市场上素有“十瓶茅台八瓶假”的说法,茅台是如何面对这个严峻考验的,请关注本期案例报道。

  从每瓶100多元到每瓶逼近2000元,53度飞天茅台用了不到十年的时间,这个由中国A股股价最高的公司推出的主打产品,是近十年来可以跑赢股市、楼市、黄金等投资品的产品,被称为大山沟里流出来的“奢侈食品”。10月17日,贵州茅台三季报公布,2011年前三季度,茅台营业收入136.42亿元,净利润高达69.31亿元,成为最赚钱的公司之一。

  但他们依然面临品质、安全与渠道管理上的挑战,新上任的茅台集团董事长袁仁国告诉记者,从2010年开始,茅台集团就致力于完善“绿色供应链”的建设,通过绿色设计、绿色材料、绿色工艺、绿色生产、绿色包装和绿色回收等技术手段,实现茅台绿色供应链的完成。

  1 原料采购:2%~3%的元素决定了茅台风格

  “茅台酒厂与周边的种植户达成了绿色有机原料供应链体系,从种子、肥料到收割、收购形成了信息化管理平台。”

  袁正凯是贵州仁怀有机红粱(高粱)种植户的代表之一,在云贵高原的仁怀,金秋季节随处可见田地里红红的高粱,仁怀25万亩的红梁几乎全部由这样的种植户种植,采取订单农业的模式向茅台酒厂提供优质的原料。

  袁正凯种了6亩多高粱,2010年纯收入1万多元,他的邻居一对60多岁的老夫妇也种了2亩多高粱。

  “茅台酒厂的生产规模逐步扩大,从10多年前年产3000来吨到现在年产2万多吨,带动了仁怀市高粱种植从零星到规模化种植。”仁怀市粮食局副局长付天海说。

  茅台酒对环境的要求非常高,历来有“离开茅台镇造不出茅台酒”一说,中国食品行业协会的研究结果表明,茅台镇周边的有机红梁、赤水河水、河谷空气中的微生物是保证茅台品质和风味的重要因素。

  茅台酒厂对农民的高粱实行订单收购,收购价高于市场价,2011年定的收购价是5.1元/公斤,但现在的实际收购价是6.2元/公斤。该市农业局茅台酒有机原料中心主任王小波介绍,茅台酒厂今年投入1000多万元,为种高粱农民提供良种、农膜等,成立了风险基金,在农户遇到自然灾害时提供保障,免除农户后顾之忧。

  由于仁怀市对种植红粱进行了酱香酒原产地保护有机原料认证,按照有机原料认证体系,经过种植培训后的仁怀农民,都能熟练地按农业标准化进行种植。

  为保证有机原料质量的可追踪性,仁怀以村为单位,以地块为基础,对基地、示范园所有农作物从播种、管理、收割、贮藏、销售全过程进行严格的农事记录,并将记录的数据、资料整理归案,为有机原料认证机构提供更翔实的内容。

  “茅台酒厂与周边的种植户达成了绿色有机原料供应链体系,从种子、肥料到收割、收购形成了信息化管理平台。”袁仁国告诉记者,茅台不仅向农民提供高粱种子、薄膜,还利用生物技术将酒糟等制造出有机肥料提供给农民种植使用,保证了有机高粱、有机小麦,从种子、肥料、收购等环节的有机、可追溯。

  “譬如在土壤环节,种植高粱的方法是用牲畜的粪便堆积发酵后肥田,完全不用化肥,并遵循老祖宗的耕作技术,春种秋收,人工除草、施肥,保证了这些环节都是绿色有机的,此外不用任何农药杀虫,而是用杀虫灯,彻底挥去农残阴影。”茅台内部人士告诉记者,有机农场的每一粒糯高粱,要进入茅台集团的原料仓库,还必须走过一条严格的“考核”之路:收割、脱粒、包装、运输等环节,严禁使用任何塑料制品,所有高粱全部采用纯天然麻袋进行包装,而运输车辆也必须经过彻底清洁,专车专用。

  在检测阶段,收检人员开袋目测:颗粒饱满、色泽红褐色的通过第一关。发现青白色、有虫害、颗粒不均匀、不饱满的均实行退回;顺利过关的,还要等待农残等一系列量化指标的抽检,直到完全通过,才能成为酿造茅台酒的原料入库。

  酱香型白酒近年来销售行情看好,贵州茅台镇作为我国酱香型白酒的主要产地,有几百家白酒生产企业,由于所用原料与茅台酒的原料相同,而当地的高粱产量又不能满足需要,所以有不少企业购进东北高粱来生产,但通过对比,北方高粱生产的酒质与当地高粱生产的酒质还是存在一定差距。

  这样一来,茅台镇及其周边的酒厂开始大肆抢购仁怀的红高粱,收购价格被不断抬高,种植户成了“香馍馍”。“茅台酒涨价与原材料特别是红高粱涨价的确有很大关系,为了应对价格波动,茅台酒厂设置了原料基地办,拟在两年内再建20万亩有机小麦原料基地,确保满足公司产能扩大所需有机原料供应。”袁仁国表示,茅台酒厂还采取了在生产周期提前一年进行原料收购,修建10万吨规模的有机原料储备库等措施,以应对高粱可能因天灾造成的减产和市场的价格波动。

  仁怀的高粱、赤水河的水、河谷中空气的微生物,一直是笼罩在茅台酒身上的“神秘元素”,与众多食品行业企业不同,茅台酒对原产地和原材料的依赖程度超越外界想象,维系赤水河水、河谷上空微生物的良性循环也成了茅台集团供应链体系的重要部分。

  “往往是2%~3%的元素决定了白酒的风格,决定茅台风格的就是赤水河谷盘绕在茅台镇上空的微生物。”中国酿酒大师、茅台集团前董事长季克良告诉记者,为保证赤水河水质和上空的微生物健康循环,贵州省日前刚刚通过了《贵州省赤水河流域保护条例》,于10月1日起实施,以预防和减少环境污染和生态破坏为重点。

  季克良在茅台酒厂工作了差不多47年,透过一口茅台酒的品尝就能判断出赤水河水质和环境是否发生变化。“这么多年这条美酒河保持得还不错”。

  2 生产加工:经验如何用科学替代?

  “从原理上说,茅台酒勾兑就是调节酒中的酸酯平衡,但是没有仪器可以代替人的舌头去寻找答案,最终的口感,全靠评审会的几张嘴。”

  茅台酒的主要原料红高粱经过收储之后,便进入了茅台的生产环节,其中最为重要的生产工艺是“下沙”。

  在这道工艺之前,茅台酒的酒师们需要在每年端午后开始“造曲”,以小麦为原料,先将小麦粉碎,加入水和“母曲”搅拌,放在木盒子里,工人站在盒子里用脚不停地踩,制曲车间里的温度经常高达40摄氏度。

  小麦经过“踩曲”做成“曲块”,用谷草包起来,进行“装仓”。大约10天后再进行“翻仓”,“把曲块进行上下翻转,让每一面都能充分接触微生物。前后一般要进行两次翻仓。再过30到40天,曲块就做好可以出仓了,但是要使用的话还需要存储40天以上。”茅台制取师傅告诉记者,在使用之前,要将曲块“切碎”,越碎越好。经过这样一番工序,生产一块合格的酒曲至少要3到5个月。

  制好酒曲,时间已从初夏转入中秋重阳节,“重阳下沙”是茅台的核心工艺之一。

  在贵州茅台镇白酒行业中“沙”的意思就是指红高粱。因为本地产高粱细小而色红,所以称为“沙”。“下沙”就是指投放制酒的主料高粱。在制酒中,因所下“沙”的完整程度不同,而产出不同的酒。投入的是比较完整的高粱,产的酒为“坤沙酒”;用磨碎的高粱产出的酒名为“碎沙酒”;用最后9次蒸煮后丢弃的酒糟再加入一些新高粱和新曲后产出的酒为“翻沙酒”。而茅台酒最著名的“回沙”工艺,即是指将高粱多次蒸煮出酒,而不是一次榨光酒分。所以“下沙”并非指茅台酒要在沙里过滤。

  “这时候红高粱的品质就得到体现了。”茅台酒师告诉记者,当地的红高粱粒小、皮薄、淀粉含量高,经得起多次蒸煮。外地高粱一般取到第五次酒后就被榨干了,只有本地高粱能完成七次取酒。

  记者走进茅台制曲、生产车间,一股浓香扑面而来,尚未饮酒自有酒意。

  数十名工人正在将上甑蒸煮,每蒸煮大约两个小时后,就需要将其散在地上“摊凉”,用铲子不停地翻开,温度降至35摄氏度左右开始加曲。“上满一甑需要高粱1500 斤,第一次加入约220斤左右的酒曲。高粱与酒曲的总体比例为1∶1,但是酒曲要分9次加入,每次加的数量都不一样,平均为高粱的10%上下。”一位茅台酒厂工人告诉记者。

  第一次加曲搅拌后要进行“收堆”发酵,即将酒糟堆成一个两米多高的圆锥。这期间酒糟充分吸纳外围空气中的微生物。

  发酵完成后,把酒曲铲入窖坑进行封存进入“窖期”,窖坑有3到4米深,能装15到20甑的酒糟。

  大概一个月后,窖坑打开,开始“二次投料”,即按照1∶1的比例,加入新的高粱,继续上甑蒸煮。摊凉后加入曲药,收堆发酵,然后重新下窖。前两次蒸煮原料都不取酒,只为增加发酵时间,裹挟更多微生物。

  再经过一个月左右的窖期,开始第三次蒸煮。时间到了12月甚至来年的1月,才开始进行第一次取酒。之后再对酒糟进行摊凉、加曲、收堆、下窖等流程。如此周而复始,每月一次,直至第七次酒取完后,时间已经到了第二年的8月。

  但是并不是说前几次的酒毫无用处需要“丢弃”。“每一次的酒都有用处,成品酒就必须经过不同批次酒之间的勾兑。”季克良告诉记者,茅台调酒大师以 “酱味”、“醇甜”和“窖底”三种酒体来归纳和区分不同批次的酒。三种酒体理论的提出,对于保障茅台酒质量稳定性具有革命性的价值,使勾兑有了可以依据的基础。

  茅台酒新酒产生后装入陶土酒坛中封存,形成“基酒”。第一年进行“盘勾”,就是按照酱味、醇甜、窖底三种味道进行合并同类项,然后再存放3年。3年后,按照酒体要求进行“勾兑”,往往要用几种基酒甚至几十种基酒,按照不同的比例勾兑出一种酒,形成一定的口味、口感和香气效果。

  “从原理上说,茅台酒勾兑就是调节酒中的酸酯平衡,但是没有仪器可以代替人的舌头去寻找答案,最终的口感,全靠评审会的几张嘴。”季克良说,勾兑完成后,最后一项工作是“调味”,调味的时候要加“调味酒”,每次只添加少量。

  近年有科技人员通过最先进的仪器检测出茅台香味有1200多种香气香味物质构成,是否意味着茅台有很多的“添加”物质呢?

  “一瓶茅台酒是要靠100多种库存样酒勾兑出来的,首先是由一组5个品酒师一字排开,在相对独立的工作台中间有一个小洞用以向下传递样酒,一个样酒5个人给出各自的评定,最后遵循少数服从多数的原则,确保品评结果的客观;继而通过一个3人组成的品酒委员会对勾兑酒进行质量把关。”茅台酒师告诉记者,从制曲、下沙、取酒到勾兑,茅台所使用的原料都是小麦、高粱、经过滤后的赤水河水、空气中的微生物,整个环节都是有机绿色的,“没有任何添加的工艺和污染,这套工艺也是祖辈上千年传承下来的,取酒剩下的酒糟也通过科技转化成种植高粱、小麦所需的有机肥。”

  勾兑、调味完成后,还要继续存放半年到一年,等待醇化和老熟后才进行灌装进入市场。一瓶地道的茅台酒的生产至少5年。

  复杂神秘的工艺大多由人为掌控,充满变化,如何让科技来弥补可能出现的缺憾呢?据了解,茅台在国际上首次采用全二维气相色谱与飞行时间质谱联用,建立了包括样品前处理在内的一整套先进的白酒检测分析技术,“这些科学数据更为我们的工艺提供了准确的技术含量保证。”季克良说。这么多年工作中,包括他在内的技师已经将酿酒的经验上升到理论,再进行传承,系统完善,“加上先进科技的帮助,则实现了用集体取代了个人”。

  3 配送体系:如何既控制成本又保证可追溯?

  “茅台镇至今未通高速路,运输极为困难,一批货往往要拖上3个月甚至半年才能送达。”

  从出产于田间地头的高粱、小麦开始到包装盒、酒瓶以及诸多复杂工艺的标识、标签,茅台酒厂建立了一套完整的供应链体系,“我们的供应商均实行一年一度的考核,打破了供应的终身制,每个供应商的每次供货都建立了档案。”袁仁国表示,原料、辅料采购的众多环节都建立了标准的监测体系,一旦发现问题,可以追溯到每个人、每个环节。

  而茅台的包装多年未变,看似简单的背后实则深藏众多供应链条的结合。

  环保的概念,贯穿茅台原料生产的始终。新茅台王子酒、新茅台迎宾酒的内托,采用了可降解的PET材料;产品的包装盒印刷,则采用了大豆油墨、UV油墨,减少了对石油产品的依赖,“这种材料不仅绿色环保也不容易在运输过程中发生破损。”

  “茅台酒的包装瓶埋在地下,经过一段时间后将自动生物分解,不会造成环境污染,它的特殊功能决定了酒瓶的回收价值相当高,在很多地方茅台酒瓶的回收价格每个近100元。”一位茅台的供应商告诉记者。

  一个茅台空酒瓶能炒到近百元,而茅台酒因产量受限、市场供需矛盾巨大,造成了价格在市场上被不断炒高。然而相比价格,更令消费者头疼的是遭遇“假酒”。

  “这实际上是渠道供应体系问题和消费者的辨识技巧问题。”季克良表示,除开消费者极易辨识的侵权酒,过去五年茅台共查处了350吨假酒,最大的问题是消费者没有搞清楚茅台的供应、销售渠道。

  据了解,茅台在全国有1300多家经销商、800多个专卖店,团供、专供渠道各100个,经销渠道最齐全,“我可以说通过这些渠道买不到一瓶假酒。”袁仁国表示。

  然而崇山峻岭的自然条件显然限制了茅台的运输配送,“茅台镇至今未通高速路,运输极为困难,一批货往往要拖上3个月甚至半年才能送达。”一位茅台经销商告诉记者,为了及时拿到货,经销商往往自己开车到茅台镇取酒,甚至动用飞机来运,不过这些应急措施显然加大了茅台的运输成本。

  “为解决配送问题,茅台在全国设置了五大仓库,避开运输繁忙期运输成本的上涨。”袁仁国告诉记者,在运输紧张的时候茅台酒厂甚至动用过军车来运。

  这样一来,茅台的运输配送环节反而显得“杂乱”,这是否会造成假酒的乘虚而入?“我们运酒的车都安装了GPS,利用卫星系统监控,每瓶酒在哪里打开,在哪里下货都可以实现监控。”袁仁国表示,茅台酒包装采用了世界上最为先进的信息防伪技术,每一瓶酒的流向都能在终端获得准确定位。

  此外茅台还构建了物流查询系统和经销商查询系统,以保证各个环节及时掌握茅台酒的流通情况,方便消费者查询茅台酒销售网点,客户、专卖店、片区和营销员都可登陆查询。 “一旦查实茅台经销渠道卖假酒,相关责任人将被罚款几十、上百万元,甚至取消经销资格。”

  随着消费升级,价格不断被炒高,市场呈现供不应求之势,茅台已被市场誉为“奢侈食品”,市场与生产的矛盾如何解决?

  “这还是一个供应链协同的问题。”袁仁国表示,茅台正在搭建的“经营目标、营销计划、生产计划、包装计划、采购计划”供应链协同体系,“首先是茅台建立了一个内部产销协同,根据经销商和销售上的要货需求,与采购计划和生产计划形成协同,让各种单据流转、账务处理等都形成连贯,这样业务线很清晰,可以追溯。此外不同经销商在不同地域之间相互的调拨和库存、物流情况都要实现清晰可见。”


 
 
[ 资讯搜索 ]  [ ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]

 
0条 [查看全部]  相关评论

 
推荐图文
推荐资讯
点击排行