非单纯地围绕差异化
行业快速整合，第一军团的迅速扩张，彻底地改写了传统啤酒行业的竞争法则，“一招鲜，吃遍天”已成为过去。今天的啤酒企业要想获得持续的成功，不能依靠单纯的差异化竞争，而是以差异化为基点的系统提升。正如一棵存活百年的参天大树，有着强大的根系以支撑树干的成长，同时树枝的合理分布可使大树最大限度地吸收生长所需要的能量。差异化仍然是行业领先的制胜利器，但更重要的是如何围绕这个差异化来构建系统支持的商业逻辑，从而搭建起一个有助于企业持续增长的竞争平台。啤酒行业的领先企业与其竞争对手的区别在于其始终如一地构建和保持系统的竞争能力。
保持今天和明天的平衡
研究行业中成功的企业，我们不难发现，他们通常是非常注重保持今天和明天的平衡能力，即在今天的市场条件下持续成功的能力和洞见并强有力地进入新市场的能力。也就是说，成功的企业总是能够先对手一步地洞见到市场、消费者未来的趋势，并将这种趋势转化成市场赢利的伟大创意，同时他们通过有效持续的、有计划的执行能力来保障既有市场地位的不断前行，最终达成企业的基业长青。
带着枷锁的舞蹈
成功的企业往往可以被称为“现实主义梦想家”，他们将自己推至能力的极限，但却不会超越极限。他们坚信，平庸不可能成就伟大的企业，同时不着边际的创想也会将一个稳步发展的领导者带向顷刻的灭亡。成功的企业离不开勇于开拓的企业领导人，他们的成功总是基于放弃现有的方法和循规蹈矩的做法，引领而非追随市场，从而成为市场规则的制定者。他们明白，有限条件是无限想象的前提，带着枷锁的舞蹈是企业家追寻梦想实现的根本。中国啤酒行业终将成为全球啤酒的竞争坐标，我们相信今天的中国啤酒第一军团，必将是未来引领全球啤酒市场的先行者，而这一梦想的实现，有赖于那些擅于造梦、圆满的行业领袖。
