作为一个企业的高层管理者，我经常在反复思索一个问题：每一个品牌在其荣耀光鲜之余，最值得感谢、最应该思索的问题是什么？答案在不同的时期会有千百种, 但主旋律从来都未曾离开过人。每一个企业、品牌在不断发展、壮大过程中，都需要团队力量的支撑，无论是技术人员，还是一线营销人员等等，都是促使企业、品牌最终成功的基石和最坚实的力量。因此，如何更好地引进人才、激励人才创造更多地价值是企业、品牌发展的重心。
曾经在与一位经销商交流的过程中，他提到：“我们在选择代理酒水品牌时通常会着重看两点，一是企业的经济实力，一是品牌的文化实力。”而要想全面提升企业的经济实力和品牌的文化实力，就必然要靠团队的力量方能谋求更大、更全面的成功。这一点我们深知。
也正因为如此，自从加入华东
葡萄酒公司这个团队以来，作为团队的高层决策人，我始终旨在以打造一支具备高效执行力的团队为目标。在企业快速发展的过程中，将人视为企业、品牌发展壮大的核心资本，把员工当作企业的宝贵财富，关心职工的生活和疾苦，在各生产基地建起了设施完备的职工食堂、职工宿舍和职工活动室，丰富职工的业余文化生活；为职工足额缴纳各类社会保险和工会互助职工保险；每年为女职工提供妇科健康查体，落实保护女职工特殊利益的各项措施；完善安全生产和劳动保护机制，保证企业和职工的生产安全。在企业经济效益不断提高的同时，逐年增加员工的收入，提高员工的福利待遇，让广大员工共享改革发展的成果，为建设和谐社会、和谐企业做出应有的贡献。
同时，将国外先进的管理理念和创新的工作模式与华东葡萄酒的企业实际有机结合，锐意改革、大胆创新，全方位提升企业的管理水平和运营水平，加大技术研发和新产品推广，加强企业管理和现代化企业制度建设，打造高效执行力团队和“忠诚、奉献、严格、效率”及“创新、发展、速度、效益”的企业文化理念，企业效益连年增长，企业步入了稳健快速发展的快车道。 此外，还积极运用国外先进的人本化管理模式，大大推动了企业人力资源领域的快速发展。所谓人本化管理模式，旨在提倡在公司内部进行团队建设和企业文化建设。近两年的实践证明，其确实也为公司的快速发展奠定了坚实的人力资源基础，从而助力华东在激烈的竞争中不断迈向一个又一个的发展高度。至今，我仍坚信团队的力量是个人力量所无法媲美的，就如世界首富比尔·盖茨曾经说过的那样：“大成功靠团队，小成功靠个人”，每一个成功企业家的背后势必会有一支精锐的团队支撑着他不断向前。同时，更将为提升企业的经济实力，塑造品牌的文化实力贡献出巨大的力量。
