3月11日上午，全国人大代表、山东古贝春有限公司董事长、总经理周晓峰走进“两报一网”两会直播室进行访谈，他坦然自若、神情飞扬。他说，做人要向电视剧《亮剑》中的李云龙学习，“既要踏实实在，又要有锐气和冲劲。”不光关注业内要关注全社会
作为酒厂老板，周晓峰此次来北京参会带来了六个议案和建议，涉及农田水利建设、高校毕业生就业、社会救助制度、扶持中小企业等。六个议案和建议，都跟现实中的社会热点相关，但似乎却与酒业毫无牵连。
“去年我参加两会时，提了不少有关酿造业的建议，”他解释道，其中一个重要建议就是关于包括酒业在内的食品安全立法问题，这些建议都得到了圆满的答复。并且最让他感觉欣慰的是，今年2月28日，全国人大常委会已经顺利通过了《中华人民共和国食品安全法》。
他说：“作为全国人大代表，代表的肯定不是我一个人，也不是一个企业，而是更多的百姓利益诉求。所以除了行业内问题，我也很关注其他社会热点问题。”
有人说他的这些建议过于普通，没有新意，不够“雷人”。他神情凝重地说：“议案的好与坏，不在于是否‘雷人’，关键是它能否反映基层的呼声，是否会促进焦点问题的解决。当很多现实问题等着你去提的话，你还有心思考虑议案的内容是否吸引人吗？提议案和建议，关键要实实在在，为百姓说话。”
不裁员不减薪发扬亮剑精神
“温总理讲信心比黄金还重要，所以说在2009年最关键的是保持一个好的心态，要有一股子‘忍’的精神。”他说，俗话说“忍”字头上一把刀，要坚持下去的确很难，但只要咬紧牙关、千方百计熬过这一关，前面肯定是春天。
他笑言，这就是亮剑精神，“狭路相逢勇者胜”，危机中总是有机遇的，只要能扎扎实实做好产品质量关，同时搞好营销市场，尽可能压缩费用成本，做好人才储备工作，“信心加勇气，是最重要的。”
他语气坚定地表示，无论困难多大，他们保证不裁员、不减薪，这是一个企业基本的社会责任。他说，经董事会讨论，接下来可能还要增加员工的薪水，增幅初步计划在10%左右，“越是困难的时候，我们越要让员工感觉到信心，大家拧成一股绳，渡过难关。”
企业起死回生仰仗企业文化
1996年，周晓峰就任古贝春集团的党委书记，当时作为一家国有企业，亏损巨大。他上任后，进行了大刀阔斧的改革和创新，使古贝春这个鲁酒老品牌“起死回生”，一跃成为长江以北五粮浓香型白酒的翘楚。但忆及此事，他摇头表示，这绝对不是他一个人的功劳，而是所有员工的众志成城、共同努力，其中体现最明显的、功劳最大的莫过于企业的文化精神。
这种企业精神很大一部分体现在企业的管理机制上。“激励机制与约束机制并重，让大家感觉到这里既是一个温馨的家，又是一个严格的军队。”他说只有这样才能打造一种健康向上、忧患与信心并存的企业文化。