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金星啤酒集团有限公司董事长。在他的带领下，没有任何外资背景、没有股市资本的融通的金星却缔造了国产啤酒的发展传奇，金星的“独资建厂、自我制、小步快跑”扩张模式被业界尊称为“金星模式”。
２００６年，金星集团历史上第一个全国性品牌——金星“新一代”狂飚上市。此时，金星通过“走出去”，已在全国１７个城市建厂，由中西部第一向“全国最好”的啤酒商跨越。
１９８５年，当张铁山接手濒临破产的郑州东风啤酒厂时，他自己也想象不出，这家年产２０００吨的小厂，未来是什么样子。２２年后，答案揭晓：金星集团１６家分厂遍布１０个省，年产量１５０万吨，连续数年排名全国第４，在“敢争第一”的精神激励下，正在向中国最好的啤酒商进发。
一切可归因三点：“河南第一—中西部第一—全国最好”的“三步走”战略、“独资建厂、自我复制、小步快跑”的扩张模式和全心全意做中国最好啤酒的坚守。
１９８７年，金星起步，目标河南第一。为此，张铁山曾数顾茅庐，以求得一个人才；曾倒掉上千吨的存货，以保证质量。人才和质量让金星稳步成长：１９９３年，年产量８万吨，河南第一；１９９８年，２８万吨，全国十强。
第一步目标实现了。张铁山瞄准了省外，袭向市场开发成本较低的中西部。他说，要不断设置新目标，有目标，团队才有激情。
１９９８年，金星在贵州安顺投建首家分厂。随后每年在中西部布点一到两家：山西洪洞、陕西咸阳、云南昆明、四川成都、甘肃镇原等。在当地，金星要么一枝独秀，要么并列老大。在省内，设下六家分厂，既对河南市场全覆盖，市场占有率４０％，又辐射周边省份。
这些分厂，绝大多数是独资新建，投资回收期在半年左右，创造了中国啤酒巨头扩张的经典案例，是为“金星模式”。由此，金星成为中西部啤酒老大。
２００４年，进军江苏南京；翌年，先后建成上海、广东中山的分厂，金星跨进了中国啤酒竞争最激烈的核心区域。
２００６年，金星首次在全国推出统一品牌：金星“新一代”。代言人为著名足球解说员黄健翔，诠释金星激情文化。
２０多年来，张铁山和金星没有起伏，因为只做啤酒，多元化仅在酒瓶、麦芽等相关产业开展。他说：“啤酒是２０年不变的激情，我们要全心全意做中国最好的啤酒。”
总览豫商群体，金星是走出河南在外埠投建分公司最多的企业，是塑造河南形象的一家代表性企业。
