对于开封杞县小编可是很熟悉呢，那里是小编出生成长的地方，对于河南省君利酒业股份有限公司还是从老人那里听到了一些感人的事情，下面就为大家介绍一下吧！
什么是“爱厂如家”，来过河南君利酒业之后，才真正体验到爱厂如家的真切。从厂区设施、内部人员管理到市场建设等，无不彰显出一个企业家对企业付出的心血，每一个细节都那么一丝不苟。
河南省君利酒业股份有限公司属于河南省二线白酒企业，座落于开封市杞县，整个县城虽不繁华，但君利酒业却成为其亮丽的一道风景线。生产厂房古色古香，办公楼区现代时尚，生产线监控管理，这个以往传统的企业被包装得十分新潮。
负债累累始当家
1988年9月26日，张利群走马上任国营杞县酒厂厂长时，酒厂当时满目疮痍。财务上仅有120多元钱，库存20多万元积压罐头，对外有30多万元的欠款。
那时，张利群知道，企业要起死回生，最重要的是恢复酒精生产。为此，必须要买一台价值20多万元的4吨锅炉和维修漏天厂房，而这个钱从哪来呢？为此，他把积压的罐头降价50%处理，回收了10万元。另外，在回收公司欠款方面，利用给职工优惠政策的办法，最终收回了10万余元。维修厂房需要木材，在节省资金的前提下，不得不把院里的桐树伐了做木板，这样酒精才开始了生产。幸运的是，当时酒精的销路不错，赚了些钱。
张利群并不满足于此，博得第一桶金之后，张利群决定恢复停产8年的白酒生产，并从茅台请来酿酒师，人均月工资800元—1000元，然而当时张利群每月的工资才80元。
功夫不负有心人，1989年12月20日，首批产品面世，在县委招待所召开的鉴定会上，张利群拿来茅台酒和自己生产的雍酒，让100多名客商和品酒行家一起品尝，70%的人指“雍”为“茅”，雍酒一下子打开了市场，订单滚滚而来。到1994年底，该厂已发展成为年销售产值2500万元，实现税利315万元，拥有固定资产2000万元的中二型企业，成为杞县经济发展的骨干企业之一。
改制创造新家园
1993年，在内部搞的模拟股份制改革大会上，张利群语重心长地对大家说：“国有企业的体制必须被股份制所取代，因为股份制是经过200多年的时间证明是先进的。”
由于工作到位，1995年1月1日，作为河南省酒行业第一家，同时也是开封市两家国有企业股份制改革试点之一，国营杞县酒厂正式改制为河南省君利酒业股份有限公司，在公司董事会股东大会上，张利群被推举为董事长。
改制后的君利酒业，经过十几年的发展，已成为占地面积30000平方米，总资产3600万元，注册资本1050万元的中型白酒企业，生产力得到了显著提高，累计完成工业销售产值1.5亿多元，上缴税金2000文章来源华夏酒报多万元。君利酒业厂区面貌焕然一新，一座102米长的新生产厂房正在建设中，同时厂区内的君利大酒店即将开门迎宾，一个新的君利酒业呈现在经销商和消费者面前。
据张利群介绍，君利酒业目前市场集中在开封市内，采取直销模式，在开封5个地市都设有销售门店，每年的销量在3000万元以上，随着企业规模的发展和市场容量的扩大，预计在2年—3年内达到年销售额1亿元。但是张利群也有隐忧，他认为河南白酒没有进步，反而退步了，家门口市场份额在减少，外地酒在河南呼风唤雨，君利这几年也在不断的坚持和反思中，也决心把家门口市场做好，成为开封市场王，从而进一步在河南白酒中取得更高的地位。
张利群坐在办公室里，眼前呈现着厂里每一个生产车间的生产情况，在他的眼力，这就是君利的发展蓝图，而且正在不断地发展和壮大。
