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1984年8月进入军工企业，从事过综合计划员、厂部生产秘书、厂长秘书、销售公司常务副总。1989年，因工作业绩突出调入云南省轻型汽车集团公司工作，展现出了优秀的企业综合管理能力和领导能力。2000年～2006年，离开国企，先后到民营企业和中外合资企业工作，担任营销总监、副总经理、总经理直至集团副总等职务。曾在云南第一届企业法律顾问班学习培训，取得律师资格证，并在当时的曲靖经济律师事务所担任兼职律师。2007年接受泰国TCC集团聘请，担任外资企业云南玉林泉酒业有限公司总经理，成为“中国白酒小曲香型代表”企业掌门人。
三十多年的风风雨雨，三十多年的变迁更替，每一个岁月的记忆匣里都记载了玉林泉的点点滴滴，从乡镇企业到国营企业、民营企业，再到今日的外资企业，玉林泉几度的变迁使其在这一片片破碎的记忆片中游离。尽管历经波折、尽管变化万千，但玉林泉的本色始终不变——品质，这也成为了玉林泉能够发展至今最重要的筹码。“而这一切，是玉林泉人集体智慧的结晶”玉林泉的带头人廖斌华总经理如是说。
熟知廖斌华总经理的人都知道，他很有绅士风度，就如他大气的外表之下总是隐约透着一股儒雅之士的气息。虽然在领导层久居多年，但其独有的处事风格却不曾随着时间的变迁而有所改变，他所奉行的独到的管理韬略也得到了越来越多的人的赏识与信赖，这一点在你与玉林泉人多番交流之后便深有体会。
每一次的体制转变，几乎都能够让玉林泉焕发无限的生机，特别是在与泰国TCC集团全面合作后，更是让玉林泉有了底气和决心做大、做强玉林泉。作为企业的带头人，廖斌华总经理深知：作为中国第一家白酒外商独资企业，云南省全国重点白酒生产企业，在企业一直倍受资金和产能的困扰以及产品销售市场范围覆盖面和品牌影响力均不高的前提下，要想渐渐摘去典型的区域性品牌的大帽子，就必须勇于改变自己、善于挖掘自己的优势，从而借力将自身能量释放到最大化，既而将玉林泉这个品牌做精、做强，且逐步向省外乃至国外的舞台推进。
于是，2005年，借天时、地利与人和之势等多方面原因，企业与泰国TCC集团正式联姻，双方取长补短。在TCC集团不断加大对玉林泉的资金投入、引进先进的营销管理理念、提高产能、及时调整产品结构，同时积极加大了实施品牌战略和市场宣传等策略的前提下，他们还在云南省内加强了销售网络渠道的建设并配备有较高素质的营销团队。至此，玉林泉的营销网络再次被打通且范围扩大了数倍，且在较短的磨合期后，由于玉林泉长期以来的品牌积淀，致使玉林泉在云南省内再次迅速升温，特别是联手后的近几年来，玉林泉的销售量更是以高速度在增长，其产品也遍及云南并逐步走向了省外市场。
回顾玉林泉走过的这三十年，廖斌华给予了自身企业很高的评价，也可以称作是最为真实的诠释。通过多年来的长足发展，在廖斌华的眼中，“玉林泉发展至今最大的优势就在于其所具有的独特而优异的品质，同时坚定不移的固守传统的纯粮固态法生产也是企业良性发展的关键。”提起云南的小曲白酒，业内同仁几乎是尽人皆知，其不仅工艺独特，且也是中国白酒行业中的独树一帜。而玉林泉酒也正是在万千变化之后，仍旧至始不渝地传承了古老而传统的工艺，撇开了急躁冒进的新工艺白酒的诱惑，这种品质无不让人佩服和津津乐道，而这在云南白酒行业内也可以说是独一无二的。
采访过程中，廖斌华总经理还向《中国酒业》记者坦言：“他们也有自己的发展瓶颈，一方面，历经了从乡镇企业到国营、民营、外资的几经变迁，由于体制的转变，难免会给企业的持续发展带来影响；另一方面，由于固守传统的生产工艺，劳动强度大、生产周期长，因而产品成本高，资金积压大，加上现在外资规范经营，税收成本增加，市场竞争起点不同，从而也给企业经营带来了很大影响。
的确，变迁中成长、发展、求进是极为不易的，但能够在无数次的变迁中把握自己、至始至终都坚持自我的企业却廖廖无几。困难谁都会遇到，更何况是养活这么多人的一个企业，让人颇为欣赏的除了玉林泉人身上的那股韧劲之外，记者更多地感受到的是，廖斌华总经理在变迁中踏实行进、勇于求变的魅力和决心。
